Triple layered business model canvas
De economische laag van YoungCapital
De economische laag van YoungCapital geeft inzicht in hoe de organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Deze laag laat zien welke middelen, processen en samenwerkingen nodig zijn om het businessmodel duurzaam en schaalbaar te maken. YoungCapital opereert in een dynamische arbeidsmarkt waarin snelheid, flexibiliteit en persoonlijke aandacht essentieel zijn.
Partners
YoungCapital staat niet op zichzelf, maar functioneert binnen een breed netwerk van strategische partners. Scholen en opleidingsinstituten spelen een belangrijke rol in de instroom van jong talent en het delen van kennis over arbeidsmarktontwikkelingen. Bedrijven en opdrachtgevers zorgen voor vraag naar personeel, terwijl online platforms bijdragen aan zichtbaarheid en bereik. Daarnaast versterken recruiters, jobcoaches en overheidsinstellingen het ecosysteem door begeleiding, ondersteuning en regelgeving op elkaar af te stemmen. Door deze samenwerkingen kan YoungCapital verschillende doelgroepen effectief bereiken en bedienen.
Kernactiviteiten
De kernactiviteiten van YoungCapital draaien om het werven, selecteren en plaatsen van talent. Dit omvat het matchen van kandidaten met bedrijven, het verzorgen van uitzenden en detachering en het aanbieden van traineeships. In deze dagelijkse processen komt de strategie van YoungCapital tot leven. Door efficiënt te werken en tegelijkertijd oog te houden voor de mens achter het cv, weet de organisatie impact te maken op zowel kandidaten als opdrachtgevers.
Waardepropositie
De waardepropositie van YoungCapital is gebaseerd op snelheid, betrouwbaarheid en ontwikkeling. Voor bedrijven betekent dit flexibele personeelsoplossingen die aansluiten bij hun behoeften en groeifase. Voor jongeren, studenten en starters biedt YoungCapital niet alleen werk, maar ook begeleiding, coaching en kansen om zich persoonlijk en professioneel te ontwikkelen. Hiermee vervult de organisatie een verbindende rol tussen talent en arbeidsmarkt.
Klantrelaties
Klantrelaties bij YoungCapital zijn persoonlijk en gericht op de lange termijn. Door middel van intensieve begeleiding, coaching en regelmatige feedback wordt gewerkt aan vertrouwen en samenwerking. In plaats van losse transacties ontstaat er een partnerschap, waarin zowel kandidaten als opdrachtgevers zich gehoord en ondersteund voelen. Deze aanpak draagt bij aan loyaliteit en duurzame relaties.
Klantsegmenten
YoungCapital richt zich enerzijds op jongeren, studenten en starters die aan het begin van hun loopbaan staan. Anderzijds bedient de organisatie bedrijven met personeelstekorten en groeiende organisaties die behoefte hebben aan flexibel en gemotiveerd talent. Door deze twee segmenten effectief met elkaar te verbinden, creëert YoungCapital waarde voor beide kanten van de markt.
Mensen en middelen
De kracht van YoungCapital zit in de combinatie van mens en technologie. Ervaren recruiters en jobcoaches vormen het hart van de organisatie en zorgen voor persoonlijk contact en begeleiding. Dit wordt ondersteund door innovatieve matchingtechnologie en data-analyse, waardoor processen efficiënter verlopen en matches steeds beter aansluiten. Het sterke kandidaatnetwerk fungeert hierbij als een belangrijk strategisch middel.
Kanalen
YoungCapital maakt gebruik van diverse kanalen om kandidaten en opdrachtgevers te bereiken. De website en mobiele app vormen het centrale platform voor vacatures en contact. Daarnaast spelen social media, online advertenties en samenwerkingen met scholen en bedrijven een belangrijke rol in zichtbaarheid en instroom. Elk kanaal draagt bij aan het opbouwen van vertrouwen en merkbekendheid.
Kostenstructuur
De kostenstructuur van YoungCapital bestaat voornamelijk uit personeelskosten, marketinguitgaven, trainingen en technologische investeringen. Deze kosten zijn essentieel om kwaliteit te leveren, snel te kunnen schakelen en de organisatie schaalbaar te houden. Door continu te investeren in mensen en middelen blijft YoungCapital concurrerend in een veranderende arbeidsmarkt.
Inkomstenstromen
De inkomsten van YoungCapital komen voort uit vergoedingen voor uitzenden, detachering en werving. Daarnaast zorgen abonnementen, retainer fees en samenwerkingscontracten voor aanvullende en stabiele inkomsten. Deze diversiteit aan inkomstenstromen draagt bij aan een robuust en toekomstbestendig verdienmodel.
De sociale laag van YoungCapital
De sociale laag van YoungCapital draait om de relatie tussen mensen, werk en waarde. In deze laag staat niet het proces, maar de mens centraal. Het laat zien wie er betrokken zijn, hoe zij elkaar ontmoeten en welke betekenis zij voor elkaar hebben binnen het ecosysteem van YoungCapital.
Wie jou helpt
Achter elke succesvolle match staat een sterk netwerk van betrokken partijen. Bedrijven die op zoek zijn naar talent, scholen en opleidingsinstituten die jongeren voorbereiden op de arbeidsmarkt, en recruiters en jobcoaches die begeleiden en adviseren, vormen samen de basis. Daarnaast spelen technologische partners een belangrijke rol door tools en systemen te leveren die matching efficiënter en slimmer maken. Dit ecosysteem zorgt ervoor dat talent kan doorstromen en kansen daadwerkelijk benut worden.
Wat je doet
De kern van YoungCapital ligt in het verbinden van mensen en werk. Talent wordt actief geworven en zorgvuldig geselecteerd, waarna kandidaten worden gematcht met organisaties die bij hen passen. Via uitzenden, detachering en traineeships krijgen jongeren de kans om praktijkervaring op te doen en zichzelf te ontwikkelen. YoungCapital vervult hierbij een actieve rol: het gaat niet alleen om het invullen van vacatures, maar om het creëren van kansen en perspectief.
Hoe je helpt
YoungCapital helpt door snelheid te combineren met kwaliteit. Bedrijven worden snel voorzien van geschikt personeel, terwijl jongeren begeleiding krijgen richting werk dat aansluit bij hun talenten en ambities. Door persoonlijke coaching en aandacht voor groei worden HR-processen uit handen genomen en ontstaat er rust, continuïteit en vertrouwen aan beide kanten van de arbeidsmarkt.
Hoe jouw interactie plaatsvindt
De interactie met kandidaten en opdrachtgevers is laagdrempelig, persoonlijk en grotendeels digitaal. Via de website en app, chats, video-interviews, telefoon en e-mail blijft het contact toegankelijk en efficiënt. Tegelijk zorgen onboardingtrajecten, persoonlijke gesprekken en bedrijfsbezoeken ervoor dat mensen zich welkom, gehoord en gezien voelen.
Wie jij helpt
De doelgroep van YoungCapital bestaat voornamelijk uit jongeren, studenten, starters en young professionals die hun plek op de arbeidsmarkt zoeken. Tegelijk ondersteunt de organisatie bedrijven die te maken hebben met personeelstekorten of snelle groei. Door deze groepen met elkaar te verbinden ontstaat een wisselwerking waarin beide partijen zich kunnen ontwikkelen en vooruitgaan.
Wie je bent en wat je hebt
YoungCapital is een energieke, digitale en toekomstgerichte organisatie. Met een groot en divers kandidaatnetwerk, slimme matchingtechnologie en een sterk merk onder jongeren wordt vertrouwen opgebouwd. Deze combinatie van mens en technologie vormt de basis voor duurzame groei en langdurige relaties.
Hoe ze je kennen en hoe je levert
Zichtbaarheid ontstaat via social media, samenwerkingen met onderwijsinstellingen en digitale onboarding. Traineeships en werkervaring op locatie maken de belofte van YoungCapital concreet: leren, werken en groeien in de praktijk. Hierdoor wordt de dienstverlening tastbaar en geloofwaardig.
Wat je geeft
YoungCapital biedt meer dan alleen een baan. Kandidaten krijgen werkervaring, coaching, opleidingsmogelijkheden, duidelijke communicatie en gemak. Dit draagt bij aan zelfvertrouwen, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt.
Wat je krijgt
Daartegenover staan sterke en langdurige relaties, vergoedingen uit uitzenden en detachering en een continu groeiend talentnetwerk. Het resultaat is een sociaal duurzaam model waarin waarde wordt gecreëerd voor zowel mensen als organisaties.
De milieulaag van YoungCapital
De milieulaag van YoungCapital richt zich op de impact van de organisatie op het milieu gedurende de volledige levenscyclus van haar dienstverlening. Omdat YoungCapital opereert als een dienstverlenende en grotendeels digitale organisatie, verschilt deze impact sterk van die van productiegerichte bedrijven. De focus ligt op efficiënt gebruik van middelen, digitalisering en het beperken van fysieke belasting van het milieu.
Inkoop
YoungCapital koopt voornamelijk digitale diensten in, zoals softwarelicenties, cloudoplossingen en marketingtools. De fysieke inkoop blijft beperkt tot essentiële middelen, waaronder laptops, mobiele telefoons en kantoorinrichting. Bij deze aankopen wordt bewust gekeken naar kwaliteit, levensduur en herbruikbaarheid, zodat middelen zo lang mogelijk meegaan en vervanging wordt beperkt. Hierdoor wordt de milieubelasting in de inkoopfase zoveel mogelijk gereduceerd.
Productie
De ‘productie’ van YoungCapital bestaat uit digitale en menselijke dienstverlening. Recruitment, matching en begeleiding vinden plaats zonder fysieke productieprocessen of industriële activiteiten. Hierdoor ontstaan nauwelijks afval- of materiaalstromen en is er geen sprake van grootschalig grondstofgebruik. Dit maakt de milieu-impact in deze fase relatief laag.
Functionele waarde
De functionele waarde van YoungCapital ligt in het digitaal verbinden van mensen en werk. Door sterke digitalisering is het gebruik van papier minimaal en zijn fysieke reisbewegingen sterk verminderd. Daarnaast is de dienstverlening schaalbaar: met relatief weinig extra middelen kan een groeiend aantal kandidaten en bedrijven worden geholpen, wat bijdraagt aan een efficiënte inzet van energie en middelen.
Gebruik
De diensten van YoungCapital worden dagelijks gebruikt door kandidaten, klanten en medewerkers via online platforms, apps, e-mail en cloudsystemen. Dit brengt energieverbruik met zich mee, met name door servers en datacenters. Door schaalvoordelen en efficiënte systemen blijft het energieverbruik per gebruiker echter relatief laag, zeker in vergelijking met fysieke dienstverlening.
Middelen
De belangrijkste middelen binnen YoungCapital zijn IT-middelen zoals laptops en telefoons, aangevuld met kantoorinrichting en flexibele werkplekken. Deze middelen ondersteunen zowel kantoorwerk als hybride werken. Door deze werkwijze worden reisbewegingen beperkt en kan efficiënter worden omgegaan met werkplekken en kantoorruimte.
Distributie
Distributie van diensten verloopt vrijwel volledig digitaal via de website, mobiele app, e-mail, telefoon en online communicatiekanalen. Er is nauwelijks sprake van fysiek transport, wat resulteert in een lage CO₂-uitstoot in vergelijking met traditionele vormen van dienstverlening die sterk afhankelijk zijn van fysieke verplaatsing.
Einde levenscyclus
Omdat YoungCapital voornamelijk diensten levert, ontstaat er aan het einde van de levenscyclus geen fysieke afvalstroom vanuit de dienstverlening zelf. Hardware die niet langer bruikbaar is, wordt vervangen, hergebruikt of gerecycled. Digitale data blijft beschikbaar zonder materiaalverlies, wat bijdraagt aan efficiënt en duurzaam gebruik van middelen.
Ecologische nadelen
De ecologische nadelen van YoungCapital liggen voornamelijk bij het energieverbruik van datacenters en cloudsystemen. Daarnaast brengt de afhankelijkheid van IT-middelen indirecte milieu-impact met zich mee, zoals grondstofgebruik en energieverbruik tijdens de productie van hardware.
Ecologische voordelen
Tegenover deze nadelen staan duidelijke ecologische voordelen. YoungCapital kent weinig fysieke productie, maakt intensief gebruik van digitalisering en heeft daardoor een sterk gereduceerd papiergebruik en minimale transportbewegingen. Bovendien draagt hybride werken bij aan minder woon-werkverkeer en een lagere milieubelasting.
Advies aan stage bedrijf o.b.v de lagen
YoungCapital is een organisatie die jongeren helpt bij hun eerste stappen op de arbeidsmarkt en tegelijkertijd bedrijven voorziet van flexibel talent. Het succes van YoungCapital zit in de combinatie van persoonlijke begeleiding door recruiters en jobcoaches, slimme matchingtechnologie en een uitgebreid partnernetwerk. Hierdoor ontstaat een dienst die zowel economisch als sociaal waardevol is, terwijl digitalisering en hybride werken de milieu-impact beperken.
Wat goed gaat
Economisch: Het businessmodel is schaalbaar en flexibel dankzij digitale tools, diverse inkomstenstromen en strategische partnerschappen.
Sociaal: Jongeren krijgen begeleiding, coaching en ontwikkelkansen; bedrijven profiteren van betrouwbare, gemotiveerde medewerkers.
Milieu: Digitalisering, papierloos werken en hybride werken beperken transport, materiaalgebruik en energieverbruik, waardoor de ecologische voetafdruk relatief laag blijft.
Wat beter kan / nadelen
Ecologisch: Energieverbruik van datacenters en IT-infrastructuur blijft een aandachtspunt. Hardware zoals laptops en telefoons heeft indirect milieu-impact.
Sociaal: Persoonlijke begeleiding kan tijdrovend zijn en de impact is lastig meetbaar.
Economisch: Kosten voor personeel, technologie en marketing kunnen bij snelle groei oplopen; afhankelijkheid van partners kan risico’s met zich meebrengen.
Realistische verbeteringen
Milieu: Overstappen op groene datacenters, hardware hergebruiken of refurbishen, hybride werken stimuleren en papierloos beleid handhaven.
Sociaal: Digitale voortgangsmonitoren, groepscoaching en mentorprogramma’s maken begeleiding schaalbaarder en beter meetbaar.
Economisch: Repetitieve taken automatiseren en partnercontracten efficiënt beheren om kosten te beperken en afhankelijkheid te verminderen.
Conclusie / advies
YoungCapital kan met relatief kleine, realistische aanpassingen:
de voordelen behouden: persoonlijke begeleiding, digitale efficiëntie, sociale impact en schaalbaarheid;
de nadelen verminderen: energieverbruik, tijdsinvestering van medewerkers en kostenbeheersing;
de organisatie sterker en toekomstbestendiger maken op economisch, sociaal en ecologisch vlak.
Kortom, door slimme optimalisaties blijft YoungCapital een digitale, sociale en duurzame organisatie die zowel jongeren als bedrijven effectief bedient.